La gestión administrativa y financiera fortaleció la capacidad institucional del ICA para llegar a más territorios y prestar mejores servicios al campo colombiano

Bogotá, 6 de agosto de 2026. El Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) consolidó una transformación administrativa y financiera que fortaleció la presencia institucional en el territorio, modernizó la gestión pública, optimizó el uso de los recursos, renovó infraestructura y tecnología, y fortaleció el talento humano, permitiendo que la entidad respondiera con mayor oportunidad a las necesidades del sector agropecuario colombiano. Estos son los datos más destacados del proceso de Rendición de Cuentas – Vigencia 2025.

Detrás de cada visita técnica, cada certificación, cada control sanitario y fitosanitario y cada servicio que presta el ICA, existe una gestión administrativa que hace posible que la institucionalidad llegue a los territorios. Con esa visión, la Subgerencia Administrativa y Financiera lideró, durante el Gobierno del Cambio, una estrategia orientada a fortalecer las capacidades operativas de la entidad, modernizar sus procesos internos y garantizar una administración más eficiente, transparente y cercana a las regiones.

Los avances alcanzados durante este periodo mejoraron la infraestructura institucional, renovaron equipos tecnológicos, fortalecieron el parque automotor, optimizaron la gestión presupuestal y consolidaron un talento humano más estable, creando las condiciones necesarias para que el ICA cumpla con su misión de proteger la sanidad agropecuaria del país.

Uno de los principales desafíos identificados fue fortalecer la presencia institucional en las regiones, especialmente en aquellos departamentos donde las condiciones geográficas dificultan la prestación de los servicios del ICA.

Para responder a esta necesidad, la entidad adelantó la adquisición de vehículos 4x4 y motocicletas, alcanzando una cobertura del 73 % en los departamentos priorizados, lo que permitió mejorar la movilidad de los equipos técnicos y ampliar la capacidad de atención en el territorio. Paralelamente, se renovó el 72 % de las seccionales priorizadas, incluyendo sedes ubicadas en departamentos como Vaupés, Vichada y Amazonas, fortaleciendo las condiciones de trabajo para los funcionarios y la atención a los usuarios.

La modernización también llegó a los procesos administrativos mediante la distribución de equipos tecnológicos al 90 % de las dependencias priorizadas. La renovación de computadores e impresoras, que presentaban altos niveles de obsolescencia, permitió fortalecer la capacidad operativa de la entidad y mejorar la prestación de los servicios institucionales.

La administración responsable de los recursos públicos fue otro de los pilares del trabajo desarrollado durante el Gobierno del Cambio.
 
Gracias a una gestión presupuestal más eficiente, el ICA logró un ahorro superior a 252 millones de pesos, al tiempo que avanzó en la modernización de los procedimientos administrativos relacionados con la ejecución presupuestal, facilitando la gestión de los recursos en las diferentes dependencias de la entidad.  

En materia de inversión, el Instituto administró recursos cercanos a los 250.000 millones de pesos destinados a tres grandes proyectos estratégicos: sanidad animal, sanidad vegetal y fortalecimiento institucional. El seguimiento permanente a estas inversiones permitió garantizar el cumplimiento del 100 % de las metas definidas en el Plan Nacional de Desarrollo y fortalecer la ejecución de los programas misionales del ICA.

Transparencia, planeación e innovación para una mejor gestión pública

Uno de los principales logros fue alcanzar el 100 % de cumplimiento en la evaluación de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, garantizando que la ciudadanía contara con información oportuna y de calidad. De igual forma, la entidad alcanzó un avance del 73 % en el Plan de Transparencia y Ética Pública (PTEP) y mejoró en 3,3 puntos porcentuales su desempeño institucional en la evaluación FURAG, frente a la vigencia anterior.

En cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo, el ICA alcanzó el 100 % de las metas asignadas en indicadores relacionados con mujer rural, sustitución de cultivos, buenas prácticas agrícolas y ganaderas, y otras acciones orientadas al fortalecimiento del sector agropecuario.

Como parte de la transformación institucional, también avanzó la implementación de ICAINNOVA, un modelo de gestión orientado a promover la innovación como herramienta para fortalecer el acompañamiento técnico a los productores y potenciar el conocimiento científico de la entidad. A ello se suman los avances en el geoportal institucional y el proceso de actualización del esquema tarifario de todos los servicios que presta el Instituto.

El fortalecimiento institucional también estuvo acompañado por una estrategia para consolidar un equipo humano más estable y preparado para responder a los desafíos del sector agropecuario.

Durante este periodo se redujo la provisionalidad de la planta de personal del 42 % al 18    %, gracias al desarrollo del concurso Nación 6, fortaleciendo la carrera administrativa y brindando mayor estabilidad al talento humano del ICA. Estos avances consolidaron equipos técnicos con mayor permanencia en el territorio y fortalecieron la capacidad institucional para atender las necesidades de los productores colombianos.
 
Los resultados alcanzados reflejan una transformación que va más allá de los procesos administrativos. La modernización de la infraestructura, el fortalecimiento de la planeación, la transparencia, la innovación, la gestión eficiente de los recursos y el desarrollo del talento humano consolidaron un ICA con mayores capacidades para acompañar a los productores, llegar a más territorios y responder a los retos sanitarios y fitosanitarios del país.

Con estos avances, la Subgerencia Administrativa y Financiera dejó sentadas las bases de una institución más moderna, eficiente y cercana al campo colombiano, fortaleciendo el soporte institucional que hizo posible cumplir con dignidad al campo colombiano.